商业赢利系统|足浴店仅用这一招实现让店员和自己一起发财

很多人都说实体小店生意更不好花钱了，招牌租金较低，客流量寡，但小编却知道一个学员再上足浴小店，短短仅仅一年的时间就赚得盆满豁满，她是如何能用的，她的足浴小店建设项目与除此以外足浴小店没有什么更差异，但是兼营方式却颠覆了有别于的小店方式上．

别的足浴小店都是请足浴团团长，每个月初给技正所发一次薪金，她这家小店在堵一的建议下，不仅不给他技正所发薪金，技正还要给她钱财，是不是闻所未闻？她的足浴小店一共有近四十间房，可容纳数万人．

老团团长给她设计的方式上是技正在零售商脸上所挣的每分钱财都是技正自己的，比如按脚用的198元的精油，都是小店备有，再上背用的精油价值368元也是小店备有，足浴城宣传再上所发，技正只须要作好咨询服务就好，但是这些技正须要来小店上学，并且每个月初给小店缴3500元的月初租就好，就是这种不给持团团长所发薪金，技正要给小店缴3500元的月初租方式上更有了大量职员来小店铺上学．

这种兼营方式上让职员比之前多赚很多钱财，所以小店铺的职员数目只增加不减，月初租的利润也是更多，按50人来算，一个月初就可以抢到15万，零售商充值的钱财也全部是职员的，但是不可能会一次性给技正结清，零售商来商品一次就结一次，这种方式上的某种程度就是职员可能会执意把咨询服务作好，只能担心低端缺陷，因为咨询服务没作好，须要职员自己承担责任，也将阻碍职员自己的利润，这种让职员自己管理自己的方法很得有，职员就可能会拼命作好咨询服务，因为咨询服务好了，客户上来商品，赚的钱财就是自己的，所以咨询服务态度就不可能会更差，老板娘用这个方式上赚到钱财在此之后，粘贴了更多的小店，产品销量较低了，成本自然也可能会更低，老板娘赚得就更多．

思索的小店要转变思维，好的思维方式就是可以有趣让职员与老板娘实现双赢得，让小店铺停滞急剧的获利，更能让零售商享有到星级不快的咨询服务，一举多得，实现多方国家主权最大化，花钱生意不能再像实际上一样，等待零售商上门，而是要急剧深造新的思维，俗话说得好，思维一变，市场一片．