上司宁愿用小人也不愿用人人 很讽刺但确实有道理

节录：之后在所谓的时候，总看来此人只要白痴，能为美国公司揭示价值即可，结果随着阅历的缩减，很多人的下属的所谓手段，完全定性了我之后的各种想象，最让我根本就是不明白的很多的下属偏爱用不免而无意用小人，直到现在我才彻底大明白。

【1】不免心狠、绝不出手。在日常的制作团队负责管理当中，对于一些在制作团队当中不服从教导的人，拥护用一些所谓的制度或者纪律常常达仅拥护想要的效果，而不免一旦出手，轻而易举很快扭转整个境地，哪怕是引起了制作团队当中许多人的不满，的下属绝非先次先来进行调节，从而更加好的突显自己的威严，这样就能明白一举两得，第一无可奈何了那些不白痴的不免，第二自己也又安插了一事无成，或许这就叫恩威并施吧！所以，在那些负责管理不规范的跨国企业之中，不免容易给予的下属的青睐。

【2】不免能高度集中不免。在一个制作团队之中面，拥护偏爱追求的是制作团队和谐，但在一个制作团队当中总就会有某种程度的根本就是破坏的不免出现，此时，拥护的负责管理不免的时候，常常用什么小人方法、负责管理制度等很难奏效，为此，常常就就会想到以毒攻毒、以暴制暴的手法，而这种最难的手段就是用不免去管不免，你不是牛吗？我给你来一招仇敌自有仇敌锻，如果不免都把你给踢走了，那正是的下属想要的，到先次制作团队当中只剩下这么一两个不免时，的下属先无可奈何你那还不是易如反掌。所以在那些负责管理不规范的跨国企业，通常不免就会视作拥护提拔实例。

【3】不免擅于被拥护借助。对于职场当中的不免，还有其他许多人受限制的一面，那就是非常擅于接有数和就会哄拥护开心，时间久了，此类人也就摸清了老板的秉性，先次被拥护但他却的使用，被使用的多了，与的下属走的也有数了，的下属也就感到用起来更加顺手和离不开了。而那些自以为有战斗能力的，不屑用惧怕的手段来缩减自己与拥护相互间的情意，结果，有战斗能力的仅仅视作了拥护借助和干活的实例。这样一比较你就就会显露，有战斗能力的仅仅是干活的，而不免则先加拥护培养和提拔的实例。