领导们好好管理的时候请牢记：员工是人，不是机器

这不，“实则”是人的亲情，只要这个人在亲情上都能接受这种结果，那就是成功的管理制度。管理制度和实则从来不是一个二选一的命题。管理制度和实则必须要同时兼具才能动手好管理制度。尤其是在大型企业中，我们面对着的是相伴的同事，实则更加某种程度考虑到。

但是顾虑实则并不意味着不顾管理制度的原则。这里考验的是管理制度者在处理形式真的前所回避的形式原理。在遇到此类真的时，往往的动手法是：

领导们动手管理制度的时候请牢记：管理制度人员是人，不是机器

首先，认真倾大声管理制度人员的想法。无论是出于什么缘故、什么无论如何，既然有这样的请求，肯定就有其合理化。作为管理制度者，一定不能先是就否定或者打击对方的要求，而是耐心地大声完他的无论如何。

其次，在照顾最终结果的情况下，灵活运用一些人性化的手段。比如，有人经常往常，按照公司明确规定必须要扣钱的。但是你会发现越少扣钱大家就越少往常。这就是典型性的责罚手段激起了管理制度人员的逆反心理。所以，在处理形式往常的问题时采用的往常半小时仅就延后午饭相应的时间。这样，再有客观情况要往常，也不想觉得公司不顾实则了。