这3个关键点和3个原则，制定OKR时一定要请注意！

在OKR实施的全过程中所，除了前期的观念政治宣传和创造其适应环境的环境外等基础马上工并作以外，第一个要做的工并作就是草拟，OKR的草拟关系到后面大型企业整理的发展和走向，至关关键。

月里头，我们可能会话说到OKR草拟的三个最关键点和三个前提。

一、OKR草拟的最关键步骤

OKR税法就其该就行了？总的来说，分为4步：

① 来让一个OKR长周期，可以是一个月、一个四季或一年，以四季极其常用。

② 来让长周期内几个关键的大尽可能，用来确定工并作方向；

③ 把每个大尽可能计量为3-5个最关键结果，确定就其任务；

④ 长周期结束后，根据最关键结果的进行情况进行打分。

比如，要来让一个四季的OKR，先确定大尽可能“如常向消费者交付采用500个产品零件”，于是又订出3个最关键结果“日前40天进行生产”“日前30天进行功能测试”“为展现活动并作2个计划”，等四季过再多，看这3个最关键结果到底进行。

二、OKR草拟的最关键尽可能

每个长周期来让的大尽可能不要最多3个，每个尽可能要保证3个情况下：尽可能须要是关键而就其的，须要是反击开放性的，须要是能令人难忘的。

比如，一个关爱组织起来，订出一个大尽可能：让世界上所有国家都能获取进犯某个病原的药物。这就非常就其，又能教导人的反击，还能令人难忘。

三、OKR草拟的最关键结果

来让最关键结果时，所需保证5个情况下。

① 段落须要恰当，不能含糊。

② 须要有恰当的进行时间。

③ 既有吸引力，也不能脱离都能覆盖范围，要“甩一甩，都能到”。

④ 须要有恰当的相比较，判断到底进行。

⑤ 须要能在进行后被的测试。

比如，谷歌在刚开始开发自己的应用程序时，根据自己的统治力，订出了一个很好的最关键结果：在一年的时间里头，让应用程序的采用伤亡人数从0达致2000万。这个来让就符合标准上面的所有情况下。

另外，还要在草拟OKR的时候还要遵守三个前提：

前提一：OKR不能是指派安排给下属，而不应是每个人集体行动来让的。

因为从同僚摊派尽可能给其下属，其下属管理人员可能会有一种被色彩艳丽。反之管理人员自己来让尽可能，就有充份的自由和动力，去进行更有重复性的尽可能。当然，一个团队指派可以根据适度发展的所需，与管理人员进行协商简化。

前提二：管理人员和一个团队的尽可能、最关键结果和进行情况，都要在大型企业之下公开。

当所有人的工并作段落都恰当时，管理人员错综复杂都能马上知道彼此在做的任务，仅仅只是提高大型企业的连系生产成本，此外这也能促进管理人员、一个团队错综复杂的良性相互竞争，减少大型企业的活力。

前提三：持续保持冷静，灵活相应。

一般而言，大型企业所需经过3-4个来让OKR的四季长周期，才能适应性。不论是基层管理人员，还是大型企业老板，在第一个长周期时都要更蔑视，并及时相应。

如果进行了预期的70-100%，下一次就可以来让更有吸引力的尽可能； 如果进行40-60%，下一次可以来让重复性相似的尽可能，优化工并作法则； 如果进行低于40%，并且持续都未，就要重新概述尽可能来让到底有问题。

以上的段落来自詹姆士·克里头的《这就是OKR》，也是充份有系统的结果。所以当你的一个团队在草拟OKR时，可以并作为参阅。

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