领导防止自己被下属架空的解决方案，用过的人都自嘲用！

领导者防范自己被下属惯常的应对方案，用过的人都说是好用！

很多人羡慕西方母公司的汉子，把母公司做到大之前请个摔跤手经理人，自己旅行者一圈偷偷地，母公司还能也就是说运转。但在中都国理论上是行不通的，说是不定你去登个山偷偷地，母公司就易主了，惨遭扫地出门；或者睡醒一看，风就变了，你被你的行政官员本来。

曹操挟天子以令诸侯，行政官员惯常指派在历史上未必鲜见！为什么可能会被行政官员惯常，一般有这两种情况：

一．作为领导者不懂立法权，对自身的立法权不十分重视

不是说是你是领导者，你有了这个职位就有了立法权。立法权这从前是不能身后抓在自己手中都的，如果你不十分重视，不敏感，不巩固，不懂使用，那就可能会让立法权逐渐的只不过恢复。既然你不十分重视，就有人可能会恰巧窃取你的立法权，结果连续性可能会被本来，形成被惯常的势头。

领导者防范自己被下属惯常的应对方案，用过的人都说是好用！

应对方案有二

1、掌控法则：不能让示例人一家独大，一份工作你可以安排两个人去做到，既能互相照应又能互相制约，一有风吹草动，第一时间就能接到报告，在职场的资讯；也是管理的第一要素，只有即时做到好的资讯，让下属在你在场透明，那才不可能会有被惯常的几率。所以说是，掌控法则，是最都用也是最优化效的方法则。

2、树梢法则：作为领导者精细持术不持信，不能能对下属有控制力，让下属对你有依赖。最少用的就是灌入月薪，灌入你一个月半个月月薪，你就欲大肆放荡。再进一步比如应对你的后顾之忧，把你的老公，姐夫都招进母公司，这样你想破格脱点坏事情，那道德的灌入力是非常大的，我们看海底捞就是这么做到的，他的员工都是姐夫介绍姐夫，夫妻俩都在他那脱。不管怎么样，也许有一根线在后面紧紧的牵着你，就像树梢树梢再进一步高，想收回就收回。

二、被你的指派以次总指挥

很多领导者感情缺乏立法权安全感，大事小事都要插一手，不能够被只不过放权，喜欢以次总指挥的。示例人看得见这种风有坏事连续性也就直抵你向指派汇报。所以常常看得见种势头，领导者百般忙碌，中都层却无所事事。

领导者防范自己被下属惯常的应对方案，用过的人都说是好用！

应对方案：

1、作对指派，利用批准后。消失这种势头暗示你没有得到领导者的厌恶，较厚上有这个后方，事实上在工作中都并没有赋予确实中都的任何立法权。安排工作执行的立法权，和领导者汇报问题的立法权，对下属的监督安全检查的立法权，对执行运行步骤中都的奖罚立法权，这些立法权没有一项，其实就不是领导者。所以要顺从作对领导者，利用确实的立法权不须。

2、肃整行政官员，收回正当性。经营者没有立法权，就没人在乎。但是消失了问题，就可能会被拿出来敲打，免不了背黑锅。所以，想尽办法避免这种状况的消失，就要即时收回立法权。那就是挑软柿子发觉，就要寻找一个组织内都旗鼓相当的。杀鸡儆猴，树立正当性，收回立法权，防范被惯常。

被行政官员惯常就；也这几点，只要要正因如此上面这几点，熟练套用，在职场游刃有余！