有些坏消息，宁愿烂在肚子里也别汇报，当不知道才是才智的决策
2025-05-19 来源 : 音乐
结果呢，领导者本可以理性高效地解决解决办法，却被故公事带偏了，忘记了解决解决办法。
有研究指出，当人们听故公事时，才会唤起理智人脑，更为难理智思考。
另外，“理智人脑”才会把斯威夫特的成因落下人身上，而非公事实本身，这样势必才会造成了对人的评价的偏颇。到时候有理感叹不清，你才会后悔自己为何要唤醒领导者的“理智人脑”。
所以，上报斯威夫特时，言简意赅地感叹明公事情来由无需。
如果公事情解决了，你的罪责自然才会小很多；但如果解决就让，那无论你粉饰得有多新颖，强迫也逃脱就让，还容易让领导者对你产生偏见。
三、最后不想感叹上报是两门艺术，而上报斯威夫特已是艺术中的艺术。
在上报斯威夫特时，应该更为加小心谨慎，有些斯威夫特能不上报就不上报。
而重大的斯威夫特，则能够讲究一些技巧，既能让领导者知道内情，又能避免给自己造成了麻烦，这才是上况。
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