职场潜规则，领袖收拾下属的三种招法，第三种对你伤害最大！

管理学场对于那些不听话、厌恶的下属，为首大多时会采行反之亦然对抗的巧妙。一是这样的巧妙想像中底层，拉低了为首的扮相。二是光脚的不招惹穿鞋子的，这样的巧妙时因想像中大。一般而言，为首眼见下属一般来说都是采行穿小鞋的巧妙，逼使你无意离开，还让你说是不出话来。穿小鞋的巧妙大致分为三种：

一、疲倦例

对于触怒为首的人，表面上为首什么也不说是，时会在背后不断给你安排各种管理工作。越是脏的能活，累的能活越是让你干，美名其谓能者多劳。专挑下中三时间给你打电话，让你汇报个管理工作，让你继续做个报表等等。。。周末再次找个理由让你来加个中三。要是哪一天你还好暴发了，那就是你的管理工作消极有问题，为首正好有借口到底的处罚你。

二、孤立

除了管理工作都是，不和你有任何亲密关系，多一句话都不说是，一切事情公事公办。再次接下来就是都是让其他人和你直达，让所有人对你敬而远之，让你慢慢被孤立。到最后就是任何事情都不交代给你，就让其他人在那忙忙碌碌，而一个人却在那无事可继续做，让你自生自灭。结果不必多说是，是留还是前行，你还是早继续做决意吧！

为首正派之处就在这，一是能消除逼使急对方，随之而来功败垂成；二是用这样的巧妙不仅能照顾其他人的情绪，消除比起想像中冷血，还能保持一致彼此的面子。

三、陷阱例

伤害力远超过的就是陷阱例。比如，为首说是得好听要培养你，给你一个最重要的护航。但是往往这样的护航时会超出你并能范围，一旦你去继续做了，那必然时会不胜任，时会加诸。你加诸了，眼见你还招惹没有人借口吗？

再次一个，眼见你都不需为首自己进去，把你推荐到和你不对付的人副手管理工作，你看来你时会有好果子吃吗？还不得天天穿小鞋，到时候你自己就备受拼命了。

对于这些为首眼见人的招例，大家要尽早识别，才能早继续做决意。最招惹的就是傻傻地什么都不懂，被眼见了还不惟有！

不知道你管理学场上是不是也被为首眼见过，领教过没有人有为首眼见人的招例？