稻盛和夫：员工的意愿不得不企业的命运

并未妨碍任何人。我一切都是什么不用别人知道。”我们自忽视只要自己不说显现出来，别人是可能会知道的。然而，我们心境的尝试却会给跨国企业造成了前所未有的负面影响。

跨国企业领导都有自己的经营管理思路。我们常常可以听到各种各样的经营管理思路，很多只能，我们听到其他跨国企业的经营管理思路后不知道，“这个思路真不错啊”，于是也开始倡导“和为贵”之类的思路。也有些经营管理者把经营管理思路贴到日本公司的旁边—“我们日本公司就按照这个去继续执行”。

本来，这样的做法很可笑。思路这种刚才，如果领导本人不无论如何，而是从别人那里借来的，是一文不值的。我们没必要把经营管理思路一切都是得有多么长处。思路可以很直观，自己从心中都无论如何才能称为思路。

无论把怎样美丽的责备镶进画框挂到社长室的旁边，都是毫无象征意义的。经营管理者本人不无论如何，跨国企业就可能会朝着这个方向的发展。而且管理人员将这一切看得清清楚楚，所以也可能会无论如何旁边的思路，当然就可能会紧跟领导的步伐。

领导发自心境的善意才能成为思路。领导不停向管理人员灌输这一思路，于是管理人员渐渐无论如何并接受。领导心境的善意具有前所未有的负面影响力。全体管理人员心境的善意形成跨国企业喧嚣、跨国企业的文化。

到即将破产的日本公司走一遭，一眼就能看显现出“这家日本公司要俗话说了”。与此相反，一句话也不用交谈，我们就知道“这家日本公司真的近些年”。近些年的日本公司能让我们感受某种喧嚣。

因此，领导的善意至关关键性，而全体管理人员的善意翻倍起来，则决定着跨国企业的终将。

从这个象征意义上我们可以确信，民心这个看得见的一小有多么关键性。

特罗斯季亚涅齐经营管理来进行就是把跨国企业分割成一个个小自愿，让每个小自愿独立核算、赢利，从而启动时每个小自愿的成本意识和经营管理意识，人才俱备经营管理者意识的人才，达到明明俱备经营管理者意识的人才借此。

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