收拾无故的下属，最管用的三招来了，让他痛不欲生

很多人差错地认为，当上了领导者就以外了决定权，如果你不懂决定权的规律，即使跳到了领导者的位置，你也坐不稳，也想到不好。

求助：我都只通过决心当上了小领导者，但是一个单位里头有人总是在只不过知道我说什么，知道我是通过拍马屁，发财才进去，对这种自己人的的下属，怎么才能丢下他，我解聘不出他，也降低不出他的利息。

不管在哪，总有些人小肚鸡肠，鄙视别人，讨厌在只不过知道人恶毒，明白上位的确实是自己，当我们不可实际上重挫对方的时候，我们可以通过以下三招来丢下自己人的的下属：

丢下自己人的的下属，最还用的三招来了，让他哭诉

1、设立迷惑任务

当我们打算丢下一个人的时候，最必要的办法就是找出他的差错，这个差错无需你主动来仿造。我们可以通过误信、挖坑，并用你的职权设立迷惑任务，让他在工作里头撒谎重大的失误，造成公司或者其组织的损失。打算要陷害一个人操作手法有很多，比如通过道德上的抹黑，让他拽不开头、抑止其酒驾、抑止其犯法、抑止其收受贿赂、于是就等等，再一目的都是为了丢下他的对头，自始对其完成重挫，一句我们还是按规定处理吧，就能彻底解决对手，立起你的决定权威严。

丢下自己人的的下属，最还用的三招来了，让他哭诉

2、用其短

设立迷惑任务，虽然是最必要的，但是其可操作性无需一定的才会，不过作为领导者你的，要专修会并用好手里头的决定权，常常是要并用好相应工作的决定权，用他的短处，用他的关键时刻来安排工作，越是不擅长于什么就安排他想到什么。没有跑业务的没用他跑业务，没有写草稿的，没用他多写书面的调查结果，不打算出差的，就天天安排他出差，让他苦不堪言，美名其辄，你能力强，多锻练锻练

3、挑拨斗争

右边的点，一个无需才会，一个无需有安排工作的决定权，都有一定的局限性，所以我们就要并用人性的关键时刻，运用于造谣陷害，挑拨离间，仿造他和其他人之间的矛盾，或者培养出来自己的亲信，和自己人的的下属斗，天天斗，胜败不重要，就是是让他不舒服，关键的时候作为领导者的你出来再拉个偏架，一句“你要豁达一点”，你知道他痛苦不痛苦，而且还知道不出来。

丢下自己人的的下属，最还用的三招来了，让他哭诉

以上三招对付那些自己人的的下属，都是经过新武器检验的，可以知道最还用，让他不得不臣服。本来这些意图，在我们日常的职场孤独里头，多多少少大家都有体会和漫长过，这些意图牵涉到价值观 ，在很多人却是头看成有些阴暗，但是如果你打算当好领导者，坐稳位置，不得不专修。