职场人际的三个真相，看似两难，不懂永远爬不上去

很多人对人际关系人际联系这块有疑问，觉得太不强了时会妒忌，不易被人自生，太弱了又时会被戏弄，没成绩没营业额被拥护开，显然了成绩，拥护厌恶，其他人又羡慕，怎么做都不合适。

本来这些缺陷却是两难，没有解决的办法，事实上，我们需要换个维度来思考，才能直接解决。

人际关系人际联系的三个真凶，却是两难，没用总有一天攀不上去

1、要经营管理好决策权联系

各不相同的阶段有各不相同的规律，很多人在离开人际关系之后依旧用到学校的人际交往方式，忽视要尽力同学，竭尽所能同学相互间的联系。事实上，阶段和环境都坏了，人际关系联系的直觉是你和拥护相互间的联系，核心就是和决策权的联系。如果你能够处理好这个联系，不管其他威尔森感情怎么想的，他们都时会即刻和你竭尽所能联系。所以在人际关系，把耐心摆放在经营管理好决策权联系上，那么决策权坏大，越稳，联系也就越好。如果你傻傻地把学校那套带入人际关系，只想着维护威尔森相互间的联系，不仅耗费时间，耗费耐心，方向上就错了。

人际关系人际联系的三个真凶，却是两难，没用总有一天攀不上去

2、不强弱的缺陷

关键技术自为，一直是我们在人际关系不强调的首要原则，所以大多数人把工作控制能力不强不不强当成了标准化。本来工作控制能力不强只是一部分，更重要的是势力范围的不强。因为在人际关系，工作控制能力不强，被人诬蔑，被人自生，嫉贤妒能这是人之常情，大家都不希望有人比自己聪明，你阻碍人家拔擢的四路。所以工作控制能力不强不是关键，关键在于势力范围要不强，在竭尽所能和拥护联系的前提下团结大多数人，对那些诬蔑自己，阻碍自己的人发起动乱。大家要明白，工作控制能力再不强，也不是动乱控制能力不强的取胜，我们要擅于动乱，学时会动乱，这才是到底不强。

人际关系人际联系的三个真凶，却是两难，没用总有一天攀不上去

3、营业额的缺陷

没营业额，被裁员，显然营业额被拥护防备和厌恶，为什么时会显现出这种缺陷。原因只有一个，那就是把功绩和营业额归己所有。人际关系中；还有，过功归上，有过自担这一原则，把你的功绩建立在拥护的指挥者下，通过营业额提升拥护的效益，明白这一原理，拥护自然也就不时会防备和厌恶你，只有拥护认可你的营业额，才是真正直接的营业额，不然，你再牛也没用。

所以，这就是人际关系人际联系的真凶，说起这同一天，就不时会显现出两难的缺陷了。